毕业生首页
最新资讯
实习/见习信息
办事指南
就业创业指南
市内招考
你问我答
返回洛阳人才网
洛阳市高校毕业生网上报道服务平台-->请点击
最新资讯
深化国有企业改革 推动中国经济高…
明年河南省高校毕业生将超53万,…
专科毕业生就业率最高
河南省出台职业培训条例 技校毕业…
技校毕业生就业率达97.6%
毕业生找工作要掌握这几大就业新趋…
河南省确保免费师范生中小学任教有…
河南省组织收看2018届全国普通…
明年高校毕业生新增25万
河南六举措吸引名校英才入豫 将享…
人社部将为高校毕业生提供多种就业…
高校毕业生基层成长有了“路线图”
高校毕业生基层成长计划启动
【全国】人力资源社会保障部关于做…
河南出台就业创业新政,快看你能享…
如何应对面试中的“新人”问题
河南拟面向"双一流"高校 定向选…
全国高校毕业生就业创业研讨会 温…
理性看待大学毕业生创业
高校毕业生明年要突破800万 就…
 办事指南

为成功管理培训的方法


加入时间:2017-12-28 16:43:00 点击量:108

一、培训对象

企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对领导干部的要求不一般员工要高得多,一般员工能力差带来的影响是可以承受的;领导干部能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。

所以企业的培训计划中一定要把更多的资源投入到决策和管理人员的培训中。

对于同一个课程,领导干部和基层员工的培训需求是不一样的,而且学员的接受能力上的差别也是很大的。培训经理一定要规划好课程针对的目标,考虑学员的接受程度,不然就得不到好的效果,而且会打击员工的自信心。(相关文章推荐: 导致培训管理效果不佳的最终原因 企业培训管理评估中的问题汇总)

二、培训课程的制定

培训课程不是越多越好,越高端越新颖越好。因为任何培训都是有成本的,不光是财务上的成本,还有时间上的成本。所以课程的设置优先安排最需要的课程。

培训课程是要解决某些特定的问题的,能解决实际问题的课程就是好课程。请了一堆名师,讲了一大堆绝对而没用的真理只能是浪费资源。

从课程的长远规划中,一定要全面,把人才培养成全面的人才。既要有专业技能、又要有较高的个人素质,还需要有团队协作的能力。

三、培训班子

一个企业的培训组织系统应该不仅仅是设一个培训专员,大企业也不只是成立一个培训部或培训中心那么简单,关键是要考虑清楚培训的目的是什么。

组织系统内不仅需要专门的培训经理,还需要组织内其他成员的配合,尤其是企业高管应该在企业培训组织系统内承担一定的责任,只有这样,才能有效的推进培训工作的实施。

很多企业领导自己很少参与到具体的培训活动中,我觉得至少应该自己率先做起培训师来,还要参与到培训需求认定和培训规划之中。

企业中只有老板和高管才知道企业的未来向何处去,企业最欠缺的的什么?也只有老板才能决策在哪些方面花多少钱。作为培训经理,必须要很好地理解老板的意图,做好细化和实施的工作。

四、培训讲师

在培训组织系统中,培训师是一个关键要素,讲师的水平以及授课内容的适应性决定了培训的效果。目前,多数中 小企业培训以外部聘请讲师为主,而没有有意识地去挖掘企业的内部讲师。其实,工作是最好的学习,实践是最好的培训。在企业培训中,讲师队伍的组建,最好的办法是内部讲师和外部讲师兼用。内部讲师通过培训完成企业文化和业务的传承,外部讲师通过培训带来管理理念的提升。很需要强调的是,培训不一定是讲课,方法学习、工具训练、经验分享、案例讨论,都是培训。企业内部有一技之长的人都可以担当一定的“培训师”任务。只有自己企业的人才最了解自己的企业,知道企业中存在的问题,培训才最有针对性。

请外部讲师一般是下列三种情况:

1. 需要外脑来帮助企业转换思路长期在一个企业工作的人,会深受本企业的影响,在思考问题时不自觉地会产生很多思维定式。这种思维定式严重地束缚了思想,阻碍了企业的发展,请高水平的外部讲师来和本企业的人交流思想是非常重要的。

2. 有些培训课程不适宜内训讲师讲俗话说,外来的和尚好念经。不是所有的课程都是内训师比外聘的讲师更合适。由于内训师也是企业的员工,所以有些敏感的话题不太适宜讲,而且讲了也没有太好的说服力。这时,外聘的讲师会被认为讲得比较客观,比较有说服力,也很好地避免了企业中的矛盾。

3. 非常专业和高层的培训课程,本企业没这方面人才

一个企业不可能在所有领域都有很优秀的专家。但企业对培训的需求是无限的,这就需要聘请一些外聘的专家来进行补充。

培训讲师还是应该本着,本企业内部为主,外聘为辅的原则。很多基层员工的培训都应该是内训师的职责。如果给新员工讲本企业的规章制度都需要外聘讲师,就只能说明内训师是不合格的。

五、培训效果的评估、反馈和修正

中国古人说:十年树木,百年树人。培训是一个长效机制,不像营销业绩那样直观和立竿见影,如果没有对培训内容的评估,那就无法了解培训的好坏,自然也就无法保证培训能够达到预期的效果,所以,必须建立培训效果评估系统,及时对培训效果进行评估,并从中找出改进的办法。

培训的系统规划不是短时间内就可以完成的,但企业一定要树立这样的意识,不然,只会白费功夫和金钱。我们有很多中小企业的培训,想到哪做到哪,随机地在一些培训公司的忽悠下组织一堆人去听一些可能没有必要的课,根本没有价值,还自我安慰地认为“我们重视培训”。

只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天,助力明天;百年基业,培训为本。

(文章来源:青青岛人才网)

版权所有:洛阳市人才服务中心 运营管理:洛阳市人才服务中心 地址:洛阳市黄河南路1号
业务合作:0379-63119567 13838875627 传真:63119567 现场招聘:64884100 档案托管:63119500 63119501
本站域名:lyhero.com lyhero.cn 洛阳人才网.cn 洛阳人才.cn 通用网址:洛阳人才网 洛阳人才
豫ICP备05013308号  推广支持:洛阳志同网络
法律声明:本站所有信息,未经本站书面许可,严禁转载。