洛阳王城糖酒有限公司
公司动态
  

营运公司店长会

   2012年10月25日下午14点整,营运公司店长会在王城酒业集团四楼会议室举行。集团副总经理杨丽霞女士、集团副总经理助理吉萍女士、行政人力资源中心经理遵俊英女士、连锁运营公司洛阳分公司经理王新河先生、财务中心经理车秋珍女士以及营运公司各店长参加了本次会议。

    会议开始,主持人刘洁女士宣读了董事会决议,接着,本来应该今日赴韩国考察的杨总放弃这次难得的机会,来为各位店长开这次会议。杨总首先为公司频繁调整表示歉意,表示,不管领导怎么换,我们都是王城的人,王城的一切与我们息息相关。之后杨总公布了今年整体的目标任务,并公布了2012年1—9月连锁运营公司销售情况。杨总对于目前的经营状况感到失望,由于用人不当,造成如今的业绩,杨总说着,不禁潸然泪下。之后,杨总要以“今后的道路是什么?今后该怎么办”为话题,让在座的区域经理和各门店店长做了发言。

    各区域经理表达了对公司感到深深的愧疚,也是表示在接下来的几个月中,要加强应收帐的管理,提高回款的主动性。加强与各位店长的配合,合理调理库存,不出现调货问题。之后各个店长也发表了自己的目标决定,讲述了在工作中出现的问题,以及不能解决的难题等。

    接着,连锁运营公司洛阳分公司经理王新河先生针对资金占用,费用、财务方面的一些问题做了发言,并指出,公司并不是没有管理,而是自己没有要求自己。之后,杨经理、遵经理、车经理、吉总、刘经理分别做了发言,他们指出店长目前都缺乏激情,不敢挑战自己,店长应该自己给自己压力,认识自己问题所在,不要气馁,继续努力。应收帐和库存都应有计划地实行,落实到实际。

    最后,杨总对大家的发言做了点评。杨总指出,应收账款是现在最主要的问题之一,只有良性的、诚信的客户才是我们的客户。店长应该全方位的关注经营状况,纵横分析经营情况。并决定,要重新起草应收账款的规定;公司成立清欠小组,帮助店长追回赊欠账款;停止赊销,个别需要赊销的要向领导请示。

有问题不可怕,可怕的是知道问题还不去改正。本次会议,杨总和大家深入剖析的这段时间销售问题所在,让在座的每个人都受益匪浅。相信我们的店长在正确的领导下查缺补漏,改正经营手段,在接下来的日子里,业绩更上一层楼。

 

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