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资源整合 抱团发展

    从“小舢板”到“航空母舰” 一根手指容易被轻易折断,十指牢牢抱成团;单个销售渠道力量微薄,但一旦融合到集体当中拧成一股绳便可爆发坚不可摧的力量。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业开始探索抱团出击的新路子,以抱团的方式发展,提升企业品牌的知名度,转变竞争方式,避免以价格战为主要方式的内斗,通过提升自我品牌质量,从质量和服务方面进行竞争,从而促进了产业提升。解决了单渠道人员能力不足,标准化意识差、品牌意识不强、市场拓展能力弱等问题,通过资源共享、抱团发展的方式,有效解决了企业核心竞争力不足的问题,全面提升了企业的“集合”竞争力,走出了一条独特的联盟化抱团发展之路。

     这是在2012年11月24日下午14时举行的经营分析会议上杨总语重心长的一番话。2012年,公司销售部门经历了前所未有的考验,每个人是否能交出让自己和企业满意的考卷,在即将开始的年末大会战中即将揭晓。对于2013年的发展规划,杨总提出了新的思路“资源整合、抱团发展”,吹响了企业集结号。

     杨总提出:公司历来的发展模式,以连锁运营公司和品牌运营公司为线,我们在2013年将以发展大团购为主,以大突破和大发展为特色,寻求资源共享的新模式,将两个销售路线紧密相连,实现从孤军作战到集体冠军的转型。积细水而成江河,通过抱团发展提升企业的“集合”竞争力,而通过集合后的各销售渠道又提升了管理能力和管理水平,从而促进了企业转型和升级。 企业在客户方面可以进行资源共享,这样的突破实现了投入少、产出大的目标,从以往的孤军作战到团队作战,效果是显著的。事实证明,任何一项技术的突破,单靠企业的单个力量无论从人员和资金上都是匮乏的,风险也比较大,而集体智慧可以有效解决这一点。

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